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金沙城中心娱乐场注册一帆召开2019年度总结暨2020年第一季度工作计划安排会
2020-01-11

1月11日上午,金沙城中心娱乐场注册一帆召开2019年度总结暨2020年第一季度工作计划安排会,金沙城中心娱乐场注册一帆党支部书记、董事长、总经理(代)吴玉华、常务副总郭平和各部门中层及助理以上人员参加会议。

会上,金沙城中心娱乐场注册一帆各部门负责人对2019年工作的亮点以及突破创新点进行总结,对形成成绩的原因要认真分析,对2020年工作问题困难进行预判并提出了切实有效的工作措施。金沙城中心娱乐场注册一帆各分管高管也相应的进行了工作点评。

会议要求,一是强管理。强化金沙城中心娱乐场注册一帆体系管理,筹划和做好人力资源管理体系、绩效薪酬管理评价、工作考核制度的建立。二是强核心。金沙城中心娱乐场注册一帆外部强化项目管理,发挥导向作用,进一步加强交货准确性,提升合同履约能力和收款力度,做好风险规避;内部强化生产管理,发挥指挥各部门工作的核心作用,履行生产计划、定额成本控制、保障控制、材料结算、发货五大职能。三是强规范。任务管理规范性和科学性,做好四个“凡事”:凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。四是强实行。各部门强化工作计划实行力度,特别做好生产前准备工作,严格贯彻落实生产计划权威性,加强生产弹性及保障力度,提升新型产品适应能力,确保项目保质保量如期履约。 

会议指出,2019年金沙城中心娱乐场注册一帆上下统一思想、克难攻坚,经过不懈的努力和奋斗,取得了较好的成绩,各方面的工作也取得了明显的进步和提升。同时也要清醒地看到自身的短板和不足,正视问题,秉承金沙城中心娱乐场注册一帆发展核心理念,根据金沙城中心娱乐场注册一帆2020年整体工作部署做好各项推进工作:一是进一步提升总结汇报质量,善于抓住重点,分析难点,最大化达成共识。二是明确年度主要经济指标,在金沙城中心娱乐场注册一帆整体工作分工安排下配合推进落实,确保目标实现。三是敢于协调问题,善于协调问题,频繁协调问题。在问题解决方面要增强团队意识,加强部门之间的相互配合,努力与上级协调,不达目的誓不罢休。

(信息来源:金沙城中心娱乐场注册一帆)

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